红星美凯龙董事长车建新：“我能成功，因为我是富二代”

6月18日，在上海世博中心举办的红星美凯龙30周年盛典上，红星美凯龙董事长车建新发出这样的感叹：“我能成功，因为我是富二代。”

车建新回忆说，小时候，妈妈总是天不亮就起床，一直要到家人都入睡了才回家。农忙的时候，自己在外面做木匠，每次回家帮她干活的时候，她却叫自己到师父家去干活，而她累倒了。正是这样的父母，让自己成为了“富二代”，从他们那里传承了宝贵的精神财富，就是六个字，勤劳、正直、俭朴。

红星美凯龙董事长 车建新

22岁，赚了5000万

1986年，车建新向姨父借了600元，和五个徒弟一起创办了家具作坊，这是最早的创业团队。20岁的车建新对徒弟们说，我们要做中国最好的木匠。这一年做了7套家具，在常州西新桥综合市场卖掉，赚了1000多块钱。第二年做了20套家具，赚了一万多块钱。

1988年，车建新开了一个门店，24个平方，开始接受订货，当年订了500套家具，收了50万元订金，生产量扩大了25倍。这一年，车建新22岁，赚到了人生第一桶金50万元。那时候的50万，按照通货膨胀率计算，几乎相当于今天的5000万元。

车建新认为，能够取得这样的成绩，有两点原因，一是对趋势的判断，二是要有技术，在20岁的时候，已经能够创作出引发市场热捧的家具。

他说：“我做事有一个特点，要么不做，要做就做得比别人好一点，给自己成就感。每个人要么不做，要做就做出业绩，有了业绩就有了成就感，就会带给我们自信，带给我们智慧，带给我们对工作的热爱，甚至是激情。所以说，哪怕花一倍到两倍的时间，也要把事情做得完美。如果总结我的人生，最经典就是这句话，成就感是人的引擎。”

30年，181座家居mall

1996年，车建新关掉工厂专注做商场，创造了“市场化经营，商场化管理”的经营思路，用商场的方式管理市场，像炼油一样不断淘汰差的商品，提炼出优质的商品。这也许是中国最早的平台模式，比2003年创立的淘宝提前了7年。

2005年，车建新把中国传统商铺和西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化的布展，体验式购物的家居Mall，并且在2008年开业了全球最大的单体家居Mall。

2012年，红星美凯龙第100座家居Mall在天津开业。

2015年，车建新走进香港联合交易所，敲响了红星美凯龙挂牌上市的铜锣。

截至目前，红星美凯龙已经在全国129个城市开业了181座家居Mall，实际经营面积超过1200万平方米，成为中国家居流通业遥遥领先的第一品牌。

据全球企业增长咨询公司弗若斯特沙利文数据显示，2015年全国连锁家居装饰及家具商场零售总额高达近5500亿元，其中红星美凯龙以605亿元稳坐行业头把交椅，其11.09%的市场占有率，为排名第二的居然之家与第三名月星集团总和。

从第一代到第九代家居MALL的创新，变成了创造，创造了中国特色的红星美凯龙商业模式。2014年1月15日，红星美凯龙被哈佛商学院选为商业案例。

在家居MALL开发运营的基础上，车建新也在全国打造46个中高端城市综合体——红星国际广场，以及中国首创的文化体验型购物中心——爱琴海购物公园。从家庭生活方式，到城市生活方式，车建新不断创造最前沿的生活体验，就像20岁时创作热销的家具一样。

1001，剑指互联网+2.0

在网络强国战略和大数据战略下，中国正在全面推进互联网+行动计划。如果说互联网是电，在蜡烛的时代，用电本身是先进的。但当所有的企业都开始用电，电本身就不稀奇了，而是需要把电更好的应用到工业制造中去，提升效率。中国的经济转型，需要互联网与各个传统行业深度融合，创造出新的商业形态。

与此同时，中国正在走进中产社会。麦肯锡报告显示，到2022年，中国中产阶层将达到6.3亿人，是美国人口的2倍。中产消费者对品质的需求不断提高，对价格的敏感度不断降低。供给侧改革也在推动产能升级和消费升级。品质消费正处于爆发式增长的前夜。

2016年6月18日，车建新创立红星美凯龙30周年。

在盛典上，车建新宣布，将正式启动“1001战略计划”。

首先，红星美凯龙会打造1000家实体家居mall，并搭建1个互联网平台；

线上线下这两个物理平台，会一体化运作，相互赋能：

用互联网把线下店面数字化，同时发挥线下有温度的体验和个性，带动品质消费；

而线上平台，会以家为核心进行跨界，包括互联网家装、房产、辅件家居产品、金融与服务等等；

这是互联网+2.0的新模式，企业智能化将引导下一步变革；

同时还会搭建设计平台，在设计理念的贯穿下，红星美凯龙将整合泛家消费全产业链条，打造出一个商业生命共同体。

车建新说，我的心还很年轻，不断感受和体验时代创造的机会。互联网对我们不是威胁，而是机会。互联网对我们来说是工具，是我们转型的杠杠。

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